O que é mentoring? (...) “O mentor além de orientar, praticar junto, ensinar, tem a função de preparar as pessoas para e extraordinários saltos de qualitativos”. (ARAUJO, 2006 p.260). Mentores são coaches de aprendizado – conselheiros sensíveis e de confiança. (GOLDSMITH, 2003 p. 172)
“O mentoring possui o foco na pessoa, na ação global, tentativa e erro pouco perceptíveis, crescimento pessoal e profissional como objetivos, relação de autoridade inexistente, relacionamento formal (apenas no inicio) de curto, médio e longo prazo, relacionamento muito amigo e quase sempre duradouro”. (ARAUJO, 2006 p.261, quadro 9.1)
O que o mentoring propõe como ferramenta de interação humana integrante de políticas e praticas de recursos humanos é a higienização dessa grossa camada de verniz e a revelação de tudo o que há de bom sob ela e que costuma ficar em estados de hibernação.
O mentor deve possuir competências de liderança, capacidade de lidar com o paradoxo de liderar e ser liderado, ajudar e ser ajudado, pedir e oferecer ajuda. Teve ter a crença de que as organizações funcionam como um sistema de trocas, onde a cada contribuição segue-se um ganho para todas as partes.
Empenho e disponibilidade para descobrir potenciais, orientando e favorecendo o desenvolvimento de outras pessoas, sem usar manipulação ou exigir algo em troca. Permanente busca do auto-conhecimento como fonte de fortalecimento da auto-estima. Uso da delegação, como forma de demonstrar confiança nos mentorados.nais.
O mentoring é uma ferramenta tão poderosa que mostra que sonhar e cultivar sabedoria nos permite transformar ações em prol do coletivo. O crescimento do ser humano é sem duvidas o principal objetivo do mentor.
Por sermos um povo latino onde a emoção bate mais forte do que em outras culturas, esta é uma razão para acreditar que o mentoring, aliado a outras ferramentas de gestão de pessoas possa trazer resultados altamente positivos.
“O mentoring pode ser um estimulante caminho para a realização e o sucesso.”
“O mentoring possui o foco na pessoa, na ação global, tentativa e erro pouco perceptíveis, crescimento pessoal e profissional como objetivos, relação de autoridade inexistente, relacionamento formal (apenas no inicio) de curto, médio e longo prazo, relacionamento muito amigo e quase sempre duradouro”. (ARAUJO, 2006 p.261, quadro 9.1)
O que o mentoring propõe como ferramenta de interação humana integrante de políticas e praticas de recursos humanos é a higienização dessa grossa camada de verniz e a revelação de tudo o que há de bom sob ela e que costuma ficar em estados de hibernação.
O mentor deve possuir competências de liderança, capacidade de lidar com o paradoxo de liderar e ser liderado, ajudar e ser ajudado, pedir e oferecer ajuda. Teve ter a crença de que as organizações funcionam como um sistema de trocas, onde a cada contribuição segue-se um ganho para todas as partes.
Empenho e disponibilidade para descobrir potenciais, orientando e favorecendo o desenvolvimento de outras pessoas, sem usar manipulação ou exigir algo em troca. Permanente busca do auto-conhecimento como fonte de fortalecimento da auto-estima. Uso da delegação, como forma de demonstrar confiança nos mentorados.nais.
O mentoring é uma ferramenta tão poderosa que mostra que sonhar e cultivar sabedoria nos permite transformar ações em prol do coletivo. O crescimento do ser humano é sem duvidas o principal objetivo do mentor.
Por sermos um povo latino onde a emoção bate mais forte do que em outras culturas, esta é uma razão para acreditar que o mentoring, aliado a outras ferramentas de gestão de pessoas possa trazer resultados altamente positivos.
“O mentoring pode ser um estimulante caminho para a realização e o sucesso.”
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