P.O.D - Tell Me Why - Legendado

FALAR POUCO?!

Outro dia eu li uma frase que dizia mais ou menos isso “Um homem de palavra fala pouco” eu a tomei como base para o ambiente de trabalho e para a vida como um todo.
Mas, o que é falar pouco? Consiste em entrar mudo e sair calado? Não, creio que é o simples fato de falar o necessário pro momento.
Lendo a bíblia encontrei o seguinte versículo Honroso é para o homem desviar-se de questões que não o competem, mas todo tolo é intrometido. Provérbios 20:3 isso reafirma a minha meta pra 2011, viver o que eu prego e levar uma vida baseada na verdade. Daí eu me questionei, eu devo responder apenas o que me perguntam? Não, serei sábio e falarei apenas na hora oportuna e sem me comprometer.
São muitas as ocasiões em que o mais sábio é calar-se ou simplesmente direcionar a resposta de forma a evitar qualquer questionamento posterior.
Vale a dica, falar pouco é abrir a pouca quando tiver certeza ou se convidado a participar do papo seja ele informal ou não!!

Uma boa entrevista

Uma boa entrevista certamente o levará a contratar o melhor entre os melhores.
Fazer entrevistas não é somente sentar na frente de um candidato a uma vaga de emprego e começar a sabatiná-lo.

A entrevista começa com o planejamento, quem ira ou quantas pessoas irão executá-la, onde e como ela será feita e qual será processo de seleção adotado. Um processo de seleção vai muito além da entrevista, ele consiste em um plano de ação muito bem elaborado, pois, uma entrevista mal feita, resulta em uma contratação errada e consequentemente a um baixo rendimento do profissional selecionado.
Selecionar o candidato não consiste apenas em contratá-lo, vai muito mais além, o acompanhamento e o feedback são muito importantes para sua avaliação.

Mentoring - Uma ferramenta a favor do RH Estratégico

O que é mentoring? (...) “O mentor além de orientar, praticar junto, ensinar, tem a função de preparar as pessoas para e extraordinários saltos de qualitativos”. (ARAUJO, 2006 p.260). Mentores são coaches de aprendizado – conselheiros sensíveis e de confiança. (GOLDSMITH, 2003 p. 172)
“O mentoring possui o foco na pessoa, na ação global, tentativa e erro pouco perceptíveis, crescimento pessoal e profissional como objetivos, relação de autoridade inexistente, relacionamento formal (apenas no inicio) de curto, médio e longo prazo, relacionamento muito amigo e quase sempre duradouro”. (ARAUJO, 2006 p.261, quadro 9.1)
O que o mentoring propõe como ferramenta de interação humana integrante de políticas e praticas de recursos humanos é a higienização dessa grossa camada de verniz e a revelação de tudo o que há de bom sob ela e que costuma ficar em estados de hibernação.
O mentor deve possuir competências de liderança, capacidade de lidar com o paradoxo de liderar e ser liderado, ajudar e ser ajudado, pedir e oferecer ajuda. Teve ter a crença de que as organizações funcionam como um sistema de trocas, onde a cada contribuição segue-se um ganho para todas as partes.
Empenho e disponibilidade para descobrir potenciais, orientando e favorecendo o desenvolvimento de outras pessoas, sem usar manipulação ou exigir algo em troca. Permanente busca do auto-conhecimento como fonte de fortalecimento da auto-estima. Uso da delegação, como forma de demonstrar confiança nos mentorados.nais.
O mentoring é uma ferramenta tão poderosa que mostra que sonhar e cultivar sabedoria nos permite transformar ações em prol do coletivo. O crescimento do ser humano é sem duvidas o principal objetivo do mentor.
Por sermos um povo latino onde a emoção bate mais forte do que em outras culturas, esta é uma razão para acreditar que o mentoring, aliado a outras ferramentas de gestão de pessoas possa trazer resultados altamente positivos.
“O mentoring pode ser um estimulante caminho para a realização e o sucesso.”